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    如何讓員工認同企業文化
    文:錢震球    來源: 行政事務部    時間:2008-12-3 23:48:18    點擊:4448
     
                現如今企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,因此,企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。
       
    大道無形,企業文化是個看不見、摸不著的東西,不少人都感覺,不知道文化建設從哪入手,重點在哪,所以也導致了很多企業把企業文化建設與CIS混為一談,口號標語滿天飛,但企業的文化建設卻總是不入門,在門外徘徊,根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感,無法提升管理水平。
       
    通過本公司企業文化的建設與實施,我們認為1、企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為。2、讓員工參與企業文化建設,廣泛征求意見,與員工的日常工作結合起來。3、以身作則,先把自己塑造成企業文化的楷模,應該從自己的工作出發,首先改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起。
       
    海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說:第一是設計師,在企業發展中使組織結構適應企業發展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業文化,把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。可見,對于企業高層管理者來說,如何讓員工認同公司的文化,并轉化為自己的工作行為,是關系企業文化成敗的關鍵。
     
     
     
     
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